V4 Carvalho // Apresentação Interna

Evento
Flagship

Conceito e execução.

Flagship V4

01 // Objetivo

Conectar com decisores de PMEs.
Sem parecer venda.

O evento existe pra chegar perto de quem decide em pequenas e médias empresas, o cliente do nosso cliente, com conteúdo que vale a pena por si só.

Não é

Um pitch de vendas disfarçado de evento, com um discurso comercial logo na entrada.

02 // Como vamos levar

Convite direto do nosso
Outbound.

A V4 é quem convida, e quem é dona da narrativa com o cliente do nosso cliente, do primeiro contato ao dia do evento.

  • Quem liga
    Time de Outbound da V4, não o cliente-anfitrião
  • Quem indica
    O cliente-anfitrião fornece o contato e empresta a credibilidade da relação
  • Quem controla
    A V4 é dona da narrativa do início ao fim, nenhuma etapa fica só na mão do cliente-anfitrião

03 // Persona

Pra quem é esse evento.

O decisor de uma pequena ou média empresa, com pouco tempo e muita responsabilidade acumulada.

  • Perfil
    Sócio ou decisor de PME (10 a 200 funcionários), acumula funções operacionais e estratégicas
  • Dores
    Pouco tempo pra pensar em estratégia, margem apertada, medo de ficar pra trás em IA sem saber por onde começar
  • Busca
    Produtividade, aumento de margem de lucro e inovação aplicada, sem virar um projeto gigante de TI
  • Gatilho
    Curiosidade genuína sobre IA, com ceticismo em relação a "mais um evento de tecnologia"

O tema do evento

IA Aplicada
aos Negócios

Como identificar os gargalos da sua empresa e usar tecnologia para eliminá-los.

Flagship V4

04 // Storytelling do evento

Seis blocos, nesta ordem.

A Teoria das Restrições só entra depois de mostrar o que é IA/automação e provar que funciona.

01
IA e automação
→
02
Cases reais
→
03
Teoria das Restrições
→
04
Dinâmica
→
05
Pitch V4
→
06
Networking

05 // Bloco 1 de 6

IA e automação:
parecidas, não iguais.

O bloco que instala o vocabulário certo antes de qualquer case ou diagnóstico.

  • Automação
    Executa regras e fluxos predefinidos sem intervenção humana: dispara, move, atualiza
  • IA
    Aprende padrões e decide a partir de dados: prevê, classifica, gera, responde
  • Complementaridade
    A automação executa o "o quê", a IA decide "o quê fazer" quando a regra não é óbvia. Juntas tiram trabalho manual e decisão repetitiva do caminho

06 // Bloco 2 de 6

Como empresas já usam isso no dia a dia.

Cases publicados, com números direto da fonte.

TELUS
US$ 53,9 mi/ano

De economia operacional. 30% das chamadas resolvidas por automação de IA, com resolução 87% mais rápida.

Fonte: Google Cloud

Klarna
US$ 40 mi

Melhoria estimada no lucro. 2,3 milhões de conversas no 1º mês (equivalente a 700 agentes), resolução caiu de 11 para menos de 2 minutos.

Fonte: OpenAI (estimativa do próprio case)

IBM AskHR
94%

Das consultas comuns resolvidas pelo agente. 75% de redução nos chamados e 40% de redução nos custos de RH em 4 anos.

Fonte: IBM (dado realizado, não projeção)

Hong Leong Bank
30%

De ganho de eficiência no processamento de documentos, eliminando entrada manual e erros humanos.

Fonte: Google Cloud

IBM Finance / Client Zero
95%+

De precisão na 1ª análise de faturas em testes; expectativa de economizar dezenas de milhares de horas anuais em processos fiscais.

Fonte: IBM

07 // Bloco 3 de 6

Teoria das Restrições:
a prioridade certa.

Agora que o público viu que IA e automação funcionam, a pergunta vira: por onde começar?

  • A ideia
    A Teoria das Restrições parte de um princípio simples: toda empresa tem, em cada momento, uma única restrição que limita seu crescimento ou eficiência
  • A consequência
    Investir em qualquer coisa que não seja essa restrição não muda o resultado final, só desloca o gargalo
  • A adaptação da V4
    A V4 usa a Teoria das Restrições pra auditar funis de marketing e vendas, encontrando a restrição que está limitando o resultado comercial antes de recomendar qualquer canal ou ferramenta

08 // Bloco 4 de 6

Onde sua empresa pode
ganhar produtividade?

Vamos analisar sua operação em 6 dimensões.

Pessoas

Onde o time está gastando tempo?

Processos

Onde existe retrabalho ou excesso de etapas?

Informação

Onde é difícil encontrar ou organizar dados?

Atendimento

O que poderia ser respondido ou executado automaticamente?

Operação

Quais atividades limitam o crescimento da empresa?

Gestão

Onde a tomada de decisão poderia ser mais rápida e precisa?

Seu resultado

Oportunidades de produtividade

→ Automação → Inteligência Artificial → Melhoria de processo → Redistribuição de capacidade

Não vamos descobrir onde usar IA.
Vamos descobrir onde sua empresa precisa de IA.

09 // Bloco 5 de 6

Pitch V4: a resposta pro gargalo que acabou de aparecer.

O bloco final de conteúdo, feito só depois que cada um já tem o próprio Mapa em mãos.

  • Formato
    Apresentação de 10-15 minutos, logo após a entrega do Mapa
  • Objetivo
    Apresentar o pool de soluções da V4 Carvalho
  • Narrativa
    "Agora que você viu seu gargalo, deixa a gente te mostrar como resolvemos isso." O detalhamento estratégico está no próximo slide

10 // Bloco 6 de 6

Networking: o
fechamento social do evento.

Não é só cortesia, é parte da estratégia de relacionamento.

  • O que é
    Coffee de encerramento, sem agenda formal
  • Por quê
    É o espaço onde convidados, clientes-anfitriões e time V4 circulam juntos
  • Efeito
    Reforça a percepção de relacionamento antes de qualquer follow-up comercial do Outbound

11 // Como será o pitch do convite

Como o Outbound
liga pro lead.

IA no gancho, credibilidade do cliente-anfitrião logo em seguida.

  • Abertura + gancho
    "Oi, [nome], tudo bem? Aqui é o/a [nome], da V4 Carvalho, te ligando sobre um encontro sobre IA aplicada de verdade na operação de uma empresa, não sobre ferramenta. A [Cliente-anfitrião] fez questão de te indicar uma vaga."
  • Reframe
    "A ideia não é falar de tecnologia. É descobrir primeiro o que está travando o crescimento da sua empresa, e só depois, onde a IA entra."
  • Valor central
    "No evento você passa por um diagnóstico ao vivo: perguntas rápidas sobre a operação, e sai de lá com um mapa mostrando o gargalo e o que fazer com ele."
  • Prova social
    "A gente também traz cases reais de empresas usando IA no dia a dia, além do óbvio, tipo atendimento: financeiro, operação, administrativo."
  • Fechamento
    "Posso confirmar sua presença? Preciso só do seu nome completo, empresa e um telefone de contato."

12 // Projeção do convite

Quantas ligações pra
lotar a sala.

Meta de 40 comparecimentos, considerando a margem histórica de no-show. É esse número que dimensiona o esforço do Outbound descrito nos próximos slides.

300
Ligações necessárias
Conversão de 20% (2 a cada 10)
→
60
Confirmados
Margem de 40-50% de no-show
→
40
Comparecimentos
A meta do dia

13 // Como vendemos pros nossos clientes

Recrutando o
cliente-anfitrião.

Pitch do time de CS/Comercial da V4 pro cliente atual, pedindo a lista de convidados.

  • Abertura
    "A V4 vai realizar um evento na nossa Flagship sobre produtividade e IA aplicada, e queremos que você seja um dos parceiros que trazem convidados."
  • Valor pro cliente
    "Você indica alguns dos seus próprios clientes B2B, e a gente cuida de todo o resto: conteúdo, estrutura, ligação de convite, diagnóstico ao vivo. É uma forma de presentear sua carteira com uma experiência de alto nível, sem custo e sem esforço operacional da sua parte."
  • Diferenciação
    "Não é evento comercial disfarçado de conteúdo. Cada convidado sai com um diagnóstico real da própria empresa, isso fortalece a percepção de que você, como parceiro dele, está sempre trazendo valor."
  • Fechamento
    "Preciso só de uma lista com nome, empresa e telefone de quem você gostaria de indicar. A gente cuida do convite e da ligação."

V4 Carvalho // Evento Flagship

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